今麦郎面水业务全面承压，范现国低价策略独木难支

在当今竞争激烈的食品与饮品市场中，今麦郎正经历着前所未有的挑战。方便面与包装水这两大核心业务板块均承受着巨大的压力，而董事长范现国所依赖的低价策略，似乎已成为其应对困境的唯一手段。

方便面市场方面，今麦郎的处境愈发艰难。自2002年更名今麦郎试图进军中高端市场却受挫后，范现国重拾低价法宝，但这一策略并未能帮助今麦郎在方便面市场重拾往日辉煌。随着外卖平台、自热火锅等新兴消费模式的崛起，以及高铁取代绿皮火车带来的消费场景变化，方便面市场整体呈现萎缩趋势。有数据显示，外卖市场规模每增加1%，方便面消费量便减少0.0533%；高铁营运里程每增加1%，方便面销量便减少0.3191%。在这样的市场环境下，今麦郎的方便面业务不仅未能实现突破，反而逐渐被竞争对手超越。

白象在方便面市场的异军突起，更是让今麦郎感受到了前所未有的压力。白象凭借主打平价大骨汤面的策略，在农村市场迅速崛起，并成功超越今麦郎，跻身行业前三。而今麦郎则因依赖“大份量”低价策略，缺乏高端化突破，在市场竞争中逐渐失去优势。从市场份额来看，今麦郎在方便面类目中的排名始终保持在第四位，与前三名的差距逐渐拉大。

在包装水业务方面，今麦郎同样面临着巨大的挑战。尽管今麦郎在包装水领域推出了蓝标、凉白开、今矿三大系列产品，覆盖了不同价格带，但整体市场集中度较高，农夫山泉、怡宝、康师傅、娃哈哈、百岁山、冰露等巨头企业占据了大部分市场份额。今麦郎的蓝标水虽然在三线城市及以下市场较为强势，但在全国市场中的表现却不尽如人意。范现国曾为蓝标水设定了“要做到5亿包，120亿瓶”的销售目标，但从实际情况来看，这一目标仍难以实现。

面对方便面与包装水业务的双重困境，范现国似乎只能依靠低价策略来招架。然而，低价策略虽然能够在短期内吸引消费者，但长期来看却难以支撑企业的可持续发展。在消费升级的大背景下，消费者对于产品的品质、健康、营养等方面提出了更高的要求。而今麦郎依赖低价策略，往往难以在产品研发、品质提升等方面投入足够的资源，从而导致产品同质化严重，缺乏竞争力。

今麦郎在饮品业务上的布局也并未能为其带来新的增长点。尽管今麦郎曾试图通过饮品业务实现多元化发展，但与康师傅、统一等巨头企业相比，其在饮品市场的竞争力仍然较弱。康师傅和统一更倚重线下的饮品业务，并希望借饮品业务实现增长。而今麦郎在饮品业务上的表现却相对平淡，难以对整体业绩产生显著的拉动作用。

今麦郎面水业务的全面承压，以及范现国对低价策略的过度依赖，都反映出企业在市场竞争中的困境。在未来的发展中，今麦郎需要重新审视自身的战略定位，寻找新的增长点，并加大在产品研发、品质提升、品牌建设等方面的投入，以实现可持续发展。否则，仅凭低价策略，今麦郎恐怕难以在激烈的市场竞争中立足。