叶国富改革永辉第一刀：“去”供应商，重塑供应链生态

在零售业的激烈竞争中，永辉超市作为曾经的行业巨头，正面临着前所未有的挑战。为了重塑辉煌，永辉超市迎来了新的掌舵人——名创优品董事长叶国富。叶国富一上任，便祭出了改革的第一刀：“去”供应商，这一举措无疑在业界引起了轩然大波。

一、改革背景与动机

永辉超市近年来业绩下滑，股价低迷，传统商超模式面临严峻挑战。在这样的背景下，叶国富带着名创优品的成功经验，入主永辉，意图通过一系列改革举措，重振永辉雄风。其中，供应链变革被视为改革的关键一环。叶国富认为，传统的供应商模式存在诸多弊端，如中间环节过多、成本高昂、响应速度慢等，已经无法满足现代零售业的快速发展需求。因此，他决定对永辉的供应链进行大刀阔斧的改革。

二、“去”供应商，推行直营合作

叶国富的改革第一刀，便是“去”供应商。具体而言，永辉超市正在与各大品牌厂家洽谈直营合作，凡是不愿意直营的品牌，将停止进货，并在两周后直接锁码停售。这一举措主要针对非食产品品牌方和供应商，部分洗化、个护类品牌已经收到了相关通知。

叶国富表示，推行直营合作可以砍掉中间商，重构与供应商的关系，从而降低成本、增强对供应链的掌控力。同时，他还计划通过裸价直采、强化与头部供应商合作等方式，进一步提升供应链的效率和质量。

三、改革实施与成效初显

永辉超市的供应链改革已经悄然拉开序幕。在西安地区，永辉超市已经对多家门店进行了调改，员工编制增加超过100%、工资增加50%、下架了大量滞销单品、新增了大量新品。这些举措不仅提升了门店的运营效率和服务质量，也为供应链的改革提供了有力支持。

据永辉超市透露，供应链改革实施以来，已经取得了初步成效。一方面，通过直营合作和裸价直采，永辉超市的成本得到了有效控制；另一方面，通过强化与头部供应商的合作，永辉超市的商品品质和供应稳定性也得到了显著提升。

四、改革挑战与未来展望

然而，永辉超市的供应链改革并非一帆风顺。一方面，部分供应商对于直营合作持观望态度，担心价格击穿本地价盘；另一方面，永辉超市自身的物流体系尚不完善，大面积直营合作可能面临一定的挑战。

面对这些挑战，叶国富表示，永辉超市将继续深化改革举措，加强内部管理和团队建设，提升物流体系和服务能力。同时，他还计划在未来几年内将自有品牌占比提升至40%以上，进一步巩固和提升永辉超市在零售业的地位。

叶国富的改革第一刀，直击永辉超市的供应链痛点。通过“去”供应商、推行直营合作等一系列举措，永辉超市正在逐步重塑供应链生态，为未来的发展奠定坚实基础。虽然改革之路充满挑战和不确定性，但相信在叶国富的带领下，永辉超市一定能够走出困境，重振雄风。